PPC include România în planul regional de investiții de 24,2 miliarde euro și vizează 5,3 GW până în 2030 — NRG-IA

PPC Group intră într-o nouă etapă de expansiune regională, după finalizarea unei majorări de capital de 4,25 miliarde euro, legată direct de finanțarea planului strategic 2026–2030. Compania vizează un program de investiții de aproximativ 24,2 miliarde euro, orientat spre regenerabile, producție flexibilă, stocare, rețele, extindere regională și infrastructură pentru centre de date. România este una dintre piesele mari ale acestui plan, nu un simplu activ preluat după achiziția operațiunilor Enel. România devine a doua geografie individuală în planul PPC În documentele strategice ale PPC, împărțirea geografică a capex-ului 2026–2030 plasează Grecia la 52%, România la 21%, iar celelalte piețe internaționale cumulat la 27%. Această structură nu înseamnă că întregul plan de 24,2 miliarde euro merge în România, dar arată că piața românească devine una dintre principalele zone individuale de creștere ale grupului. Diferența este importantă. Formularea corectă nu este că PPC investește 24 de miliarde euro în România, ci că România este inclusă explicit în planul regional de 24,2 miliarde euro și reprezintă 21% din alocarea geografică a investițiilor. În termeni editoriali, miza este mai puternică tocmai prin această precizie: PPC nu anunță o investiție izolată, ci integrează România într-un model regional de creștere. Ținta pentru România: 5,3 GW capacitate instalată până în 2030 Pentru România, PPC indică o creștere de la aproximativ 1,6 GW în 2025 la 5,3 GW în 2030, prin investiții în energie regenerabilă, stocare, unități noi pe gaze naturale și capacități de acoperire a vârfurilor de consum. Documentul strategic detaliază pentru portofoliul românesc adăugări de capacitate de ordinul a 0,7 GW eolian, 1,5 GW solar, 0,9 GW baterii, 0,1 GW capacități hibride și un proiect de 0,2 GW de tip peaker. Acest mix arată că PPC nu urmărește doar creșterea capacității regenerabile brute. Planul combină surse variabile, stocare și capacități flexibile, adică exact combinația care devine critică într-un sistem electric cu mai mult solar, mai mult eolian și presiune crescută pe echilibrare. De la regenerabile simple la portofoliu integrat La nivel de grup, planul de investiții este concentrat majoritar în zona de business integrat. PPC indică pentru perioada 2026–2030 o împărțire pe segmente în care businessul integrat reprezintă 69% din capex, distribuția 19%, alte activități 7%, iar centrele de date 5%. Pe tehnologii, investițiile includ aproximativ 61% pentru eolian și solar, 7% pentru stocare, 9% pentru hidro, 13% pentru producție flexibilă, 7% pentru supply și 2% pentru alte activități. Pentru România, această structură contează deoarece piața locală se află deja într-o etapă în care întrebarea principală nu mai este doar câți MW regenerabili se construiesc, ci cum sunt integrați în rețea, cum sunt echilibrate variațiile de producție și ce capacități pot susține consumul în orele critice. Rețelele intră în centrul strategiei PPC include și distribuția în planul său de creștere. Pentru rețele, compania indică investiții totale de 3,4 miliarde euro în Grecia și 1,2 miliarde euro în România în perioada 2026–2030. În cazul României, documentul strategic menționează randamentul reglementat pentru perioada de reglementare, recuperarea inflației din perioada anterioară și stimulente suplimentare pentru capex-ul de digitalizare. Această componentă este esențială pentru piața românească. Producția nouă, în special solară și eoliană, nu se poate transforma automat în energie utilă pentru consumatori fără racordare, digitalizare, capacitate de distribuție și flexibilitate operațională. Într-un sistem cu presiune pe avize, congestii și nevoia de investiții în rețele, partea de distribuție poate deveni la fel de importantă ca noile parcuri de producție. Gazul flexibil rămâne în ecuație Planul PPC nu este construit exclusiv pe regenerabile. În România, compania menționează și unități noi pe gaze naturale și capacități de tip peaker, iar la nivel de grup vorbește despre producție flexibilă ca parte a modelului de creștere. Această alegere reflectă o realitate tehnică a pieței: regenerabilele pot crește rapid capacitatea instalată, dar sistemul are nevoie de resurse controlabile pentru orele cu producție redusă și cerere ridicată. Pentru România, gazul flexibil nu trebuie citit ca opoziție față de regenerabile, ci ca element de tranziție pentru stabilitatea sistemului. Relevanța economică a acestor capacități va depinde însă de regimul de piață, de costurile combustibilului, de prețul certificatelor de emisii și de modul în care capacitățile flexibile sunt remunerate pentru rolul lor de sistem. Centrele de date sunt miză regională, dar proiectul confirmat este în Grecia PPC leagă planul strategic și de cererea viitoare generată de centrele de date, dar aici delimitarea este necesară. Proiectul concret menționat de companie este un data center de 300 MW în zona fostă lignitieră Kozani, în nordul Greciei, cu construcție așteptată să…